Für Gründer und Führungskräfte ohne internen CTO
Jeder gute Unternehmer hat
einen Anwalt, dem er vertraut.
Für IT brauchen Sie dasselbe.
Ich bin Ihr vertrauensvoller Berater für IT-Entscheidungen — die Person, die Sie anrufen, bevor Sie einen Vertrag unterzeichnen, sich an einen Anbieter binden oder eine Technologiestrategie festlegen. Unabhängig, unparteiisch — kein Interesse daran, den nächsten Schritt zu verkaufen.
15+
Jahre Mustererkennung
Ich erkenne das Problem schnell.
20+
Audits & Assessments
Echte Projekte, echte Erkenntnisse.
100%
Schriftliche Deliverables
Klare Urteile, keine Folienpräsentationen.
30 Min
Vom ersten Anruf zur ersten Klarheit
Sie wissen, wo Sie stehen.
Direkt
Immer
Ich sage, was ich sehe. Auch wenn es unbequem ist.
Sind Sie das?
Sie haben einen Anwalt für Verträge.
Einen Steuerberater für Steuern.
Wen rufen Sie für IT an?
Sie haben 20–150 Mitarbeiter und keinen internen CTO oder Tech Lead.
Niemand in Ihrem Team kann beurteilen, ob ein IT-Angebot technisch solide ist.
Sie planen ein Software-Projekt oder evaluieren eine IT-Investition von 20.000 € oder mehr.
Der Anbieter sagt, es dauert 3 Monate. Sie haben keine Möglichkeit, das zu überprüfen.
Sie wurden schon einmal enttäuscht — oder fürchten, es zum ersten Mal zu werden.
Sie wollen ehrliche Antworten, keine weiteren Verkaufsgespräche.
Diese Lücke fülle ich. Ich bin Ihr vertrauensvoller IT-Berater — die Person auf Ihrer Seite, die Ihnen die Wahrheit sagt, nicht das, was Sie hören möchten.
Was passiert, wenn
niemand prüft.
Dieses Muster wiederholt sich jedes Jahr bei Dutzenden von Projekten.
Monat 1
Sie unterzeichnen den Vertrag.
Der Anbieter wirkte kompetent. Der Preis schien fair. Die Zeitplanung: 3 Monate.
Monat 2
Erste Verzögerungen. Diskussionen über den Umfang beginnen.
„Wir brauchen noch ein paar Wochen.” „Das war nicht im Lastenheft.” Bekannte Sätze beginnen.
Monat 4
Budget 40 % überzogen. Deadline längst gerissen.
Das 3-Monats-Projekt ist jetzt 6 Monate alt — und immer noch nicht fertig. Stakeholder stellen Fragen.
Monat 6
Chaos.
Das Team ist überwältigt. Der Anbieter defensiv. Sie zahlen für Probleme, die von Anfang an vorhersehbar waren.
Das meiste davon war vor Monat eins erkennbar.
Unrealistische Zeitplanung. Falsches Team-Setup. Versteckte Vertragsrisiken. Jemand mit 15+ Jahren Erfahrung hätte es sofort gesehen.
Wo ich ins Spiel komme
Erkennen Sie Ihre Situation.
Jedes davon ist ein konkretes Problem, das ich löse — mit klarem Prozess, klarem Ergebnis und ohne Interesse daran, den nächsten Schritt zu verkaufen.
„AI ist euer Nitro. Wir bauen den Motor.“
Cursor, Claude Code & Co. bringen nur dann echten Hebel, wenn das Fundament stimmt — Anforderungen, Architektur, Tests, Feedback-Loops. Ich analysiere eure Engineering-Practices und baue die Grundlagen, damit AI-Tools wirklich wirken.
Workshop ab 2.500 € · Retainer ab 3.000 €/Monat
„Ich habe ein IT-Angebot auf dem Tisch. Ich bin nicht sicher, ob es ein gutes Angebot ist.”
Ich prüfe das Angebot unabhängig — Technologie, Zeitplan, Team und Vertragsrisiken. Schriftliches Assessment + 60-min Gespräch. Klare Empfehlung: unterschreiben, nachverhandeln oder ablehnen.
2–5 Tage · 2.500 € – 5.000 €
„Irgendetwas stimmt mit unserer Software nicht. Ich weiß nicht, wem ich glauben soll.”
Ich auditiere Ihr System entlang sechs Dimensionen — Architektur, technische Schulden, Feature Waste, Sicherheit, Delivery und Kosten. Schriftlicher Bericht mit Risikoleveln und ehrlichem Gesamturteil.
5–10 Tage · 1.500 € – 4.500 €
„Jeder Release ist ein Glücksspiel. Unsere Pipeline ist fragil und das Team hat Angst zu deployen.”
Flaky Tests, kaputte CI/CD, Angst vor Friday Deploys. Ich identifiziere die Ursachen und repariere das Fundament — damit Ihr Team zuverlässig liefert, ohne ständige Feuerlöschaktionen.
1–3 Wochen · 2.000 € – 6.000 €
„Unsere Software hat ein Problem. Der Anbieter sagt, es ist nicht sein Fehler. Niemand löst es.”
Ich spreche beide Sprachen — technisch und geschäftlich. Ich reproduziere das Problem, übernehme die Eskalation gegenüber dem Anbieter und sorge für eine Lösung. Festpreis, egal wie viele Tickets es braucht.
Feste monatliche Pauschale · 300 € / Monat
„Wir liefern ständig — aber das Unternehmen wächst nicht wie erwartet.”
Ich analysiere, wie Sie Produktentscheidungen treffen — Zielausrichtung, Priorisierungsmuster, Lücken zwischen Tech und Produkt. Schriftliche Erkenntnisse, wo strategische Klarheit fehlt, und was sich ändern sollte.
2–4 Wochen · 3.000 € – 8.000 €
Laufend · IT-Beratung
Möchten Sie jemanden, der Sie bei jeder IT-Entscheidung begleitet?
Externer CTO auf Abruf. Unbegrenzte Angebotsprüfungen, strategische IT-Planung, regelmäßige Gespräche — ohne eine Vollzeitstelle zu besetzen. Ab 3.000 €/Monat.
Das Trusted Advisor Prinzip
Ein vertrauensvoller Berater funktioniert nur,
wenn er nichts zu verkaufen hat.
Ihr Anwalt verdient keine Provision, wenn Sie einen Vertrag unterzeichnen. Ihr Steuerberater profitiert nicht von Ihrer Steuerlast. Das macht seinen Rat vertrauenswürdig.
Ich verkaufe keine Entwicklung. Ich habe keine bevorzugten Anbieter. Ich verdiene nichts an Ihrer Umsetzung. Das macht meinen Rat etwas wert.
Wenn Ihr Angebot überteuert ist — sage ich es Ihnen.
Wenn der Zeitplan unrealistisch ist — sage ich es Ihnen.
Wenn Sie das Projekt gar nicht brauchen — sage ich es Ihnen.
15+ Jahre in der Softwareentwicklung — als Entwickler und Produktentwickler.
Ich frage nicht nur, ob Ihr Anbieter liefern kann. Ich frage, ob das, was er baut, überhaupt das Richtige ist.
Anbieter
„Kein Problem, wir schaffen das in 3 Monaten.”
Sie wollen den Auftrag.
Ihr Team
„Wir wissen es nicht — das ist nicht unser Fachgebiet.”
Nicht ihr Expertisebereich.
Andere Berater
„Wir können das bewerten — und dann würden wir es auch gerne umsetzen.”
Interessenkonflikt.
Ich
„Das sehe ich wirklich — und das sollten Sie tun.”
Keine Umsetzung. Vollständig unabhängig.
Mit wem Sie sprechen
Ich bin Stephan.
Nur ich.
Kein Team. Keine Junior-Berater, die die Arbeit machen, während ein Senior absegnet. Wenn Sie schreiben, sprechen Sie mit mir. Wenn das Audit in Ihrem Posteingang landet, habe ich es geschrieben.
15+ Jahre Softwareentwicklung — in Startups, Agenturen und Produktunternehmen. Ich war auf der Anbieterseite. Ich weiß, wie Pitches gebaut werden. Das macht den Rat etwas wert.
„Keine Panik. Einfach ruhige, klare Ausführung. Besser hätte ich es mir nicht wünschen können.”
Nächster Schritt
Das ist das Gespräch,
das Sie vor jeder IT-Entscheidung führen sollten.
Haben Sie ein Angebot auf dem Tisch? Läuft ein Projekt aus dem Ruder? Stehen Sie vor einer IT-Entscheidung, bei der Sie unsicher sind?
30 Minuten. Kein Pitch, kein Foliendeck. Einfach ein ehrliches Gespräch mit jemandem, der kein Interesse daran hat, Ihnen etwas zu verkaufen. Ich sage Ihnen, was ich sehe — und was ich an Ihrer Stelle tun würde.
Kostenloses Gespräch buchenAntwortet in der Regel innerhalb eines Werktages.